一家曾被誉为“中国版立顿”的袋泡茶明星企业，在2023年还实现数亿元营收，却在2024年6月突然传出欠薪消息。随着法院“无可供执行财产”的通知送达，员工的维权之路陷入僵局。
2025年12月，广州茶里集团新增多条被执行信息，其中一宗案件执行标的金额高达1.41亿元。创始人谭琼被限制高消费，公司成为名副其实的“老赖”。
战略误判与资金链断裂
作为电商袋泡茶领域的领导者，CHALI茶里曾经风光无限。天眼查数据显示，茶里自2015年以来完成了九轮融资，投资方包括纪源资本、碧桂园等明星机构。
这个成长于电商红利期的品牌，连续七年夺得天猫双十一花草茶类目销售冠军。2023年，公司年营收已经达到数亿元。然而，辉煌表象背后，一场危机正在酝酿。
转折点出现在2022年，茶里决定进军瓶装即饮茶市场，并推出瓶装乌龙茶饮料。这一决策标志着公司战略方向的重要转变，但这一转变也为后续的危机埋下了伏笔。
茶里创始人谭琼曾公开表示：“两年之内，要超过三得利（茶饮）在中国的销量。”。
为了实现这个雄心勃勃的目标，茶里投资自建瓶装茶生产基地，引进了价值不菲的无菌冷罐装智能高速生产线和密封式茶叶萃取系统。同时，公司大举扩张线下销售团队，增加推广投入。
然而现实远比预期残酷。据内部员工透露，仅2023年上半年，瓶装饮料业务的累计亏损就达到数千万元。
一位员工在品尝产品后直言，茶里的瓶装茶“香精味偏重，口感与东方树叶、三得利等成熟品牌有明显差距，很难产生长期复购”。2024年，茶里终于承认瓶装茶业务战略失误，决定终止该业务并关停相关事业部。
这一决策引发了一系列连锁反应：资金周转压力骤增、银行抽贷、合作方挤兑，最终导致了员工薪资兑付延迟和供应商款项结算滞后。
2024年6月，茶里首次出现工资延发情况。起初只是发薪日推迟，到了7月，工资直接延迟一个月发放。为了解决资金问题，公司甚至在8月通过托管京东自营业务引入约800万元的货款，用于支付员工工资。
复杂治理与法律风险
随着欠薪问题的持续发酵，茶里的公司治理问题逐渐浮出水面。大量前员工、供应商和合作银行纷纷走上法律途径，使公司陷入司法泥潭。
在短短几个月内，与茶里品牌相关联的主公司已涉及158条司法诉讼。其中被执行人涉案金额达到1.83亿元，失信被执行涉案金额达3771.59万元。
对员工而言，最令人困惑的是茶里“一边欠薪，一边正常运营”的矛盾状态。离职员工刘欣表示，茶里在各个电商平台的店铺都在正常运营，卖得好的花茶和果茶销量也不错，工厂也还在正常生产。
这种矛盾背后，反映了公司复杂的治理结构。据员工透露，茶里通过多个子公司转移资产，导致被强制执行的广州众森账户上几乎没有资金。
更有员工梳理出茶里的资产转移链条：线下分销业务被转移到2024年9月成立的深圳茶森商业管理有限公司，而线上业务则通过变更天猫旗舰店营业执照的方式，转移至广州百茶台科技有限公司。
这些操作导致员工申请强制执行的主体已沦为“空壳”，账户上几乎没有资金流入，法院无法执行。
对于被欠薪的员工而言，讨薪之路漫长且艰难。从劳动仲裁到申请强制执行，再到重新立案追加被执行人，法律程序一次次重走，但拿回工资的希望依然渺茫。
有员工表示，他们反倒希望茶里能早日进入破产清算阶段，因为一旦进入这一阶段，员工欠薪享有优先清偿权，他们能拿到欠薪的概率会更高。
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